创业开公司，如何设计股权结构（下）
当企业面临决策的时候，有一个人站出来能拍板往哪个方向走。哪怕决策是错的比拖延决策要好。
当企业面临决策的时候，有一个人站出来能拍板往哪个方向走。哪怕决策是错的比拖延决策要好。事实条条大路通罗马，只要股东们力往一块使，就是个好事。就怕在岔路口磨磨蹭蹭，有人想往东，有人想往西，大家劲儿不往一处使，从而延误战机。真功夫就是个典型的案例。
第3种操盘人占小股份。创业者操盘手在项目初始时，很难获得专业投资机构的融资。只能去找一些个人投资者或者一些传统企业的老板去投资。由于对方出钱多就理所当然地占大股。
这种股权也非常危险，大家可以想想某知名的知识付费公司就是这样分家的。因为公司由创业者来操盘，一个项目真正能够做起来最核心的因素并不一定是资金，而是操盘手的能力。项目做起来了，操盘手没有获得多大的利益。操盘人会产生别的想法。这也是专业投资机构投项目都是投钱，占小股的原因。
2个人合伙股权如何设计比较好呢？建议大股东占80%，小股东20%，大股东80%中预留20%给未来的核心团队。
3个人合伙股权如何设计比较好呢？建议大股东占70%，小股东20%，小股东10%，未来核心团队的股权激励可以同比例稀释。
4个人合伙股权如何设计比较好呢？建议大股东占60%，小股东20%，小股东10%，小股东10%，未来核心团队的股权激励可以同比例稀释。
另外，我们还可以用同股不同权等方式做调节。当然有更多关于创业公司股权设计的问题啊，也可以关注我们湖南元端律师事务所、咨询留言
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