集团化架构

　　将宏图伟略落地，实现全盘布局

　　以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化
运作?集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎
所有大企业无不采用集团化运作。

　　一、集团化运作的特点

　　1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售
可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

　　2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动
其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

　　3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

　　从企业的终极所有权-股权出发，围绕企业发展的高阶目标，帮助企业建立一整套从股权顶层结构到资本风险管理、从股东风险隔离到企业家财富传承、
从资本运营规划到投资变现退出的高维度“风险管理及对冲体系”;

　　所有的产品均围绕着如何实现更高维度上的“风险管理及对冲”，并最终协助企业在追求和获得更高层面上的企业价值塑造与实现提供切实可行的
风险解决方案。